aus Nr. 10, März 2004, Autor: Olaf Hartke   Psychographie im Betrieb   Einer der wichtigsten unternehmerischen Erfolgsfaktoren ist die Persönlichkeit des Unternehmers und seiner Führungskräfte. Die Art und Weise, wie sie zusammenarbeiten und Problemlösungs-, Entscheidungs- und Konfliktlösungsprozesse managen, bestimmt wesentlich darüber mit, ob eine Organisation eine bestimmte Frist überleben und darüber hinaus auch die gewünschten Resultate erzielen kann. Nur wenn das Individuum in der Lage ist, Gefühle, Verstand und Handlungen in Einklang zu bringen, werden Bestleistungen erbracht. Aufgabe der Führungskräfte ist es, diesen Zustand für die Mitarbeiter zu ermöglichen; Aufgabe des Unternehmers ist es, ihn für seine Führungskräfte und sich selbst herbeizuführen. Er ist verantwortlich für eine gemeinsame Orientierung und kooperationsfördernde Denkmuster. Wie kann dies gelingen? Die Psychographie bietet eine solche Orientierung für den Bereich der zwischenmenschlichen Kommunikation und Kooperation. Aufgrund ihrer ganzheitlichen, dynamischen und verknüpften Betrachtungsweise des Lebens, bildet sie einen wertvollen Baustein, mit dessen Hilfe Menschen und Organisationen Kommunikation und Kooperation verbessern können. In der Zukunft wird es noch wichtiger sein als heute, Persönlichkeitstypmodelle - mit anderen 'Werkzeugen' der modernen Psychologie verknüpft - beim Training in Unternehmen einzusetzen. In den vergangenen Jahren haben sich für die Arbeit in Gruppen und Teams Konzepte und Methoden entwickelt, die sich hervorragend mit unserem Modell verbinden lassen. In Kommunikationskursen, Verkaufstrainings und Personalführungsseminaren, die heute in vielen Unternehmen zum Alltag der betrieblichen Fortbildung gehören, ließe sich mithilfe der Psychographie ein weiterer, großer Schritt in Richtung Persönlichkeitsentwicklung auch für das mittlere und untere Management schaffen. Die Psychographie öffnet den Weg zu einer sachbezogenen, problemlösungsorientierten Zusammenarbeit. Erst die Erkenntnis unserer Fixierung auf einen Lebensbereich und die Akzeptanz der damit zusammenhängenden Andersartigkeit der anderen ermöglicht es uns, mit Menschen optimal zu kooperieren. Ausbildung in Unternehmen vernachlässigt in den meisten Fällen die dafür notwendigen emotionalen Prozesse. Damit der derzeitige Wandel auch von Mitarbeitern getragen werden kann, benötigen sie neben rationalen Lösungen auch eine emotionale Begleitung. Um zukünftig mehr psychographisches Wissen in Unternehmen zu vermitteln, suche ich Gleich- und Ähnlichdenkende, die Interesse daran haben, ein Schulungskonzept für betriebliche Aspekte zu entwickeln. Olaf.Hartke@hartke.ws     Copyright: Winkler-Verlag, 3/2004, Alle Rechte vorbehalten